“不可能，哪有这么收租金的？一般是半年一收，或者一年一收，一下收三年太夸张了，有几个人拿得出来？”李笑不满的道，虽然他手上有点钱，但一下掏几十万租金，实在有点夸张了，许多创业者创业资金都没这么多。
“李先生，我们也没办法，我们这个软件园，公司来来去去，一般能活一年以上的，不超过一半；活两年以上的，不超过三分之一；能够开三年以上的，估计只有十分之一，也就是说，就算你跟我们签了三年的合同，我们能收到三年租金的概率，也不到10%，所以如果你想享受八折优惠，还是一次性把租金缴清吧，另外我们保证，不管发生什么情况，都不会涨你的租金，以后续租还有优惠。”
听到管理人员的话。
李笑考虑了一会，虽然有些肉痛，但三年租金就三年吧，不过82.8万而已，还是能掏的出来的。
李笑也坚信，自己的痛苦科技，不仅能存活三年以上，而且能赚很多很多的钱，与之相比，区区租金不算什么。
签订合同。
支付租金。
拿到门禁卡跟钥匙。
公司办公场地的问题，就这么解决了。
那么要让公司尽快运转起来，只差最后一步了：招人。
从人才市场上，招募自己需要的人才，让这些人才为自己工作，给公司带来价值。
那得首先有一个定位或标准：李笑需要什么样的人才，想让什么样的人，给自己打工？
这个问题非常重要，如果不做好定位，明确需求，结果招了一批不太听话、难以驾驭的人才进来，李笑只会坐蜡，或者不得不重新招人。
好好思索一番。
李笑定下了三条标准。
“我所需要的员工，不需要他能力有多么出众，智商情商有多么高，首先，他必须得听话，能够服从我的指挥跟安排，而不是眼高过顶、自视甚高，尤其是那些自认为能力比我这个老板还强、水平还高的，一个都不能要。”
“所以高学历、有大公司工作经验的，不能要，我这只是一家小公司，这些大菩萨来了，我这个老板都要听他们的话，因为他们能力都比我强。”
没错，不管是什么机构的上位者，都会忌惮下属比自己强，李笑也有这个劣根性，但做老板的，如果在自己的公司，都没什么话语权，风头被员工抢走，那还怎么管理公司？老板当的还有什么意思？
万一某员工掌握了公司核心技术，某天带头造反，另起炉灶，岂不是给员工做了嫁衣？
所以李笑这么考虑，绝对是有道理的。
“第二，要招那种能力不算太差，学历不算太低，但总体竞争力偏弱的员工，在杭湖市这样的大城市，他们找工作很艰难，面对无数优秀人才的竞争，他们即便第一轮筛选没被刷下去，也很