触，管他什么方案，先抵制了再说。原因很简单，煤炭行业是基础性能源行业，典型的劳动密集型产业，长期积累下来的社会负担重、债务大、富余人员多，改制对很多人来说就是一把利剑。”
金家总三十岁左右时是矿务局煤电公司技术骨干，被派到面条厂当厂长。派遣之前，领导拍胸膛保证他将面条厂搞起来就调回煤电公司，不料到了面条厂就有去无回，直到现在。也正是因为面条厂曾经是辅业中最红火的单位，小字辈副厂长管一湖才有了机会调入主业，然后爬到矿务局领导岗位。
人生命运就是由一系列小决策所改变，到底哪一个决策导致人生方向，谁又能说得清楚。
周永强补充道：“我们矿务局位于城市一角，向来自成一体，分离企业要到社会谋碗饭吃很难。对于破产企业员工来说，由于不具备人员流动条件，下岗职工再就业难度大。至于面条厂，按员工的话来说，我们面条厂被踢出了矿务局，从此生老病生再与面条厂没有任何关系。大家虽然有思想准备，还是有怨气的。”
面条厂在整个矿务局系统里属于辅业，是市场化程度最高的辅业，曾经由于面条厂销售火红而闻名全市。改革开放以来，矿务局为了适应市场也进行了一系列改革，以母一子(分)公司形式构建了46个二级核算单位。子公司仅相当于一个独立核算的部门，未能形成真正的公司治理结构，只设经理层，产权归集团公司所有。面条厂搞了对外承包，但是没有对所有制进行改革。
在经过山南省政府批准的改制方案中对辅业有明确要求：
一是属主业单位的，随集团公司统一资产重组，进行产权制度改革；
二是实现辅业的分离出让。主业之外的辅业企业通过改制，使国有股份全部或部分退出，与集团公司除产权关系外，不再具有行政隶属关系，也就是面条厂工人们所说被踢出矿务局；
三是辅业改制时，净资产在2000万元以下的小企业，国有股份全部退出，全部股份由职工和管理层购买，其中管理层股份占40％。职工股份占30％，社会股占30％。面条厂便属于此种情况。
面条厂管理层极为特殊，在承包前的几个厂领导都是超龄服务，管理层股份要占百分之四十，对于金家悦和周永强来说，这是一块大而不当的蛋糕。
“我对面条厂有感情，本身也在承包面条厂，由我来进行社会股投资最合适，我想购买社会股。如果还是由我来主导面条厂，保证大家收入会随着社会经济水平提高而提高，不会出现工资多年不变的情况。用最简单的话来说，让工人们的收入达到江州市平均水平。”
侯沧海很了解金家悦和周永强的家底和心态，今天准备做一次浅层次沟通，或者说意向性沟通。
金家悦对此早有预料，道：“我询问过老管，我们这种承包的情况如何处理，老管答得很明确，改制是不可抗力，先结束承包，然后再由原来