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不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。纵使伤心也不要愁眉不展，因为你不知道谁会爱上你的笑容。对于世界而言你是一个人，而对于某个人，你是他的整个世界！
十月八日一上班，疤脸就接到通知，让他下午面谈。
先是人事的课长谈一些转正之后的待遇和福利，然后例行公事地问一下他对工作和公司的意见及建议。
紧接着佐佐木部长说，三点要和他面谈，他一直等着这个事呢。
将自己的做好的资料打印出来，带着去事务所的小会议室，两人都是全日语面谈，也没有第三人在场。
佐佐木部长一开始就高度评价了疤脸的工作，并提出了自己的一些建议，这其实都是套话，没什么营养。
当佐佐木部长问他对以后工作的设想，以及需要领导提供什么支持时，疤脸将自己做的全日文资料拿了出来。
这让佐佐木部长感到有些意外，他以为，疤脸手里的资料是自己平时工作资料，没想到这个小伙子会为了面谈专门做准备。
看了资料后更加震惊，不管从供货商管理方面，还是从人员管理方面，问题分析的都很透彻，而且针对每个问题提出的改善方案，也非常符合他的思路。
只是他还想着，明年四月份，将疤脸升职后再让他考虑这些事呢，没想到人家提前提出来了。
佐佐木仔细地看完资料，把几处日语表达方面不是很贴切的地方给改了一下，核心内容一字未动，让他改完后再提交，并且准备给总经理汇报。
这其实是佐佐木另一个高明的用人手段，既然这个部下能将工作想到领导之前，那就让他在更高层跟前露露脸，以后给提升职也就顺理成章了。
毕竟在日资企业这种论资排辈最严重的公司，要想将一个职员不经过副主管、主管、副课长的过渡，一下子就提到中层管理者是非常难的。
没有特别大的业绩支撑，即使佐佐木这种强势的人也知道会有很大阻力。
但是他看完资料后就完全放心了，他需要的管理者就是这样的。事事想到领导前面，当领导想要从这个方向做的时候，马上就能拿出特别有效的方案出来。
其实长野总经理也是这样的，所以佐佐木一定要第一时间，让疤脸直接面对总经理，如果通过自己，效果就会大打折扣。
第二天，长野总经理给了疤脸十五分钟的时间，当疤脸将资料上的内容复述一遍之后，长野看着佐佐木连说了两个不愧是。
不愧是知名高校的毕业生、不愧是佐佐木选中的人。日本人不管是批评还是表扬，都比较含蓄，不愧是这个词很少用，等同于出乎意料地好。
让疤脸有些失望的是，他以为自己马上就能被提升为课长。但是除了总经理和部长全力支持他的改善方案外，关于职