位和薪资却一直没人提。
他旁敲侧击地问了一下赵颖，这才知道，在这个公司，每年只有一次调薪调职的机会，就是每年的三月底四月初，这是日本财务年度的结束时间。
不管你能力多强，做出多大贡献，权力可以提前给你，但是职位和薪资的调整只能等到那个时候，从无例外。
如果是入职时就确定好的职位，那就另当别论了。疤脸后来知道，基本上每家日企都是这样，可能也算是日企的一个弊端吧。
十月中旬开始，整个受入检查课的工作就按照疤脸的设想进行了大的调整。
他主要的做法也不是要针对某一个人，是要从整体上进行改善。
这也算是疤脸的一个高明之处，没有因为前期谁糊弄他，他就对人家打击报复。
也没有因为谁暗地巴结他给他讲了些内幕，他就特别照顾。
他的改善方案都是从整体上来的，要不，想让长野和佐佐木这种人精，全力支持也不是那么容易。
具体的细节很多，毕竟是疤脸用心考虑了一个月才考虑成熟的，也就不一一介绍了。
从大的方面说，就是由原来的定岗定职，改为不定岗，让每个检验员都成为多面手。
拿驻厂检验这种比较肥的岗位来说，以前的检验员干了五年，一直都是在这家工厂，这就非常容易被工厂收买。
现在他要做的就是，要让所有的检验员，都可以随时具备任何产品的检验能力。
具体在这家的驻厂检验员是谁，驻厂多长时间都是由领导随时决定，有可能今天是这个，明天就变成下一个了。
这样做有个好处就是，对于领导来说，可以随时根据需要调配人员。
对于供货商来说，他的贿赂成本会增加很多，毕竟想要达成一个攻守同盟，是需要长时间的磨合的。
如果说，今天出货一万套，他就以这一万套来和今天的检验员去谈交易，这种事情是不可能的。
不管是从时间还是风险来说很划不来，这个检验员也不是一言九鼎的，他的工作也有人在监督，故意的放水这种事谁也不敢做。
因为一旦从市场或者下道工序中发现不良，负责检验的这个检验员是需要担责任的。
供货商与检验员之间的交易，主要都是在长期数据上做手脚。
今天被我检查出10%的不良，我先给你按照3%上报，你赶快将剩下的补齐，将我没报上去的那些数给我换成合格的。
这样供货商每月的不良率就下降了，让领导看就是这个供货商的品质管理水平高，那就会给他多分配订单。
让疤脸这样一调整，他还没来得及换货呢，检验员换了，这个事情就暴露出来了。
或者他想掩盖就需要花更大的成本去维护关系，与其这样