来，似乎总隐藏着什么问题，大家很容易对你做的事去进行各种猜疑。”
“你是说，你现在要投资这个勤凯子公司，也会有许多人产生各种想法？”宁宇格明白了马涛的这番话。
“对，我说的就是这个意思。”
马涛把自己划为他所说的第二类企业家，就是因为在成立勤凯公司海东子公司的过程中，他遇到的最多的问题，也是第二类企业家们遇到的问题。
勤凯公司在西城高新区注册，尽管曙光院已经为此召开相关会议统一了思想，也得到了西城市政府和西城高新区的全力配合，但在母公司注册一切进展顺利的同时，子公司这边却面临着思想观念和体制机制转换带来的冲击。
在对海东子公司进行产权界定时，对其中的国有资产产权界定，要依法划分企业财产所有权、经营权、使用权等产权归属，明确各类产权主体的权利范围及管理权限。改制前，应对国有资产进行全面系统的评估。
在这个环节上，马涛面临着曙光院相当一部分干部职工的种种疑问。
不少人提出，曙光院从事业单位改制为科技型企业，曙光院的国有性质没有发生任何变化，因此，曙光院和利用曙光院资产衍生出的各类经济实体，其性质也依然属于国有，那么，勤凯公司的这种改制，就有可能造成国有资产流失。
为此，马涛在向院委会提交的一份《关于勤凯公司股份制改造相关问题的说明》中，耐心地说服大家。
他首先列举了国有资产流失的主要形式。
“国有资产流失的主要形式包括：股份制改造和拍卖过程中国有资产的流失；假破产真逃债形成的国有资产流失；在产权交易过程中，评估机构恶意低估国有资产价值；决策失误，造成巨额国有资产损失和流失；国家工作人员乘企业关、停、并、转、包、租、合、卖等机会，利用职权进行贪污犯罪等。”
“从这些国有资产流失的不同形式中可以看到，我们今天对勤凯公司的股份制改造，从运作方式上来讲，有可能形成流失的渠道，都在曙光院的可控范围。”
“就拿曙光院在海东购买的土地使用权来说，这块地之前已经放置很多年，只有投入没有产出，这块地用来干什么？卖掉？这显然不是最好的选择。因为大家都知道，我们在海东成立了勤凯公司，勤凯公司这几年在海东的发展，不仅收回了投资成本，而且已经开始反哺曙光院。那么，这部分土地使用权所折算的国有资产股，它是有稳定的收益保障的。”
马涛在这份说明中还动情地分析道——
“上世纪九十年代，很多城市出现了国有企业抱着金饭碗讨饭吃的现象。有些位于城市黄金地段的老国有企业的产品、市场等，由于种种原因逐步走向衰落，最后连职工的工资都无从筹措。但是，随着房地产业的发展，随着城市实施退二进三战略，这些企业将土地进行转让后，资产实现了大