尔哈赤就是用鞭子指挥军队，那是奴隶制下的原则。
因为涉及计件，所以增加质量检测部门和产品验收部门，必须按要求检测产品和按要求验收产品，这又涉及监督部门，这就形成了生产者，检测和验收者，监督者，最终的管理者的金字塔结构人员。
有关原料采购部门也要适当处理，即要懂行的人去采购，又要防止采购者与供货商有暗箱内容，就需要几组人，有变动的采购，又不能变动太多，影业务的熟悉程度，同时也需要监督部门监督，最后还需要管理者有办法处理相应事件。
研究部门就是研究有关生产和管理中的问题，发现问题处时处理，有的厂内部门需要增设，有的需要缩减或取消，管理者能者，可以按管理者的意见办，管理者能力不足者，则需要部门提供较好的意见。
增加一些管理人员的这种方法虽然表面上是增加了支出，但如果产品增加了就会弥补支出的增加，后世的经验也是证明，增加一些管理部门并不是增加支出，而是增加收益，问题就是设立的一些部门的合理性和承担责任的能力。
矿山也是皇家产业的一个重要内容，有许多矿山还涉及武器生产的原料问题，矿山的管理，不但是经济问题，而且还是军事问题。
对矿山的管理，大家总结的方法是：
首先是排除管理人员和大太监的卡索等行为，实行企业化的成本管理。运用皇家矿山总公司，调整和安排好企业的管理人员，原先的太监和不称职的管理人员，无论多少，不合格者，一律调离。
其次是调动矿工和工作人员的积极性，给予各种人员以较好的待遇，让其感到矿山的工作有利可图，并努力保住在矿山的工作。
再次是重点防止事故发生，搞好安全生产。矿工事故的抚恤也要计入成本，出事故，要当成大成本。经济的成本核算，不允许付出大成本，就是避免事故发生。如一些需要进地下工作的矿场，则用木工搭修木制地洞的护墙。
技术改良，如重要路径可建木制路，可造小车运货。
半军事化，除木工等人外，还增加军训人员，轮休的人参加轮训。农庄以家庭为基础，只是民兵性质，可以为军队提有一点基础的兵员，丝织厂则发展技术为主，军训也只有民兵性质的程度，矿山则有辅兵的程度，矿山独立存在于山中，拥有更多的军事性质，训练度也应较高。有的矿山人员较多，几万人的都有，有特殊情况，矿山矿工再加训练就能成竞旅。
重要的是管理，管理要科学，即克服太监管理的那种只想着为皇家多收一点的极端心理，而是要适当调整各自的利益。
欲取之必先给之，技术人员或管理人员又是关键，皇庄是家庭生产，各家主必须有相当的自主权，矿山和工厂则起用懂管理的人管理。原则上，提高皇庄农民，矿山工人和丝织厂工人的待遇，让其感到自己的生活来之不易，现在的生活与现在的体制相