养企业负责人对产品和市场关系的意识。就机床厂而言，虽然他有前世机床行业的大数据，以及各种技术资料。也基本了解国内的现状和需求，以及国际上领先的数控机床发展轨迹。但他不能越俎代庖。集团下属企业虽没有研发、甚至市场调研的功能，但贴近市场、不搞闭门造车的意识，还是要经常灌输。
想到这里，之前专门成立市场研究院的构想方向没有问题，但一定要弥补上委托方审核、验收研究成果这个环节，完全遵从市场规律。拿机床厂举例，他们是甲方，但不代表机床厂的管理层就可以松懈，更需要提升自己对研究成果的甄别能力。不能盲从第三方公司的建议，要具备给集团研发部门提出合理化建议的权利和责任。
这样的制衡体系，才能确保基础环节不出问题。从而让产品研发有了科学合理、契合市场的依据。加之马由及星儿主导设计和研发，又有有超前千年的资料库，犯方向性错误的可能性将减少到最低。这也是他敢于搞扁平化及专业化管理体系的信心所在。
会议结束后，马由在管理层会议上的一番言论及观点，就报告到有关部门和一些领导办公桌上。星儿也立刻监控到这些信息，马由笑了笑，没有理会这些人。工厂动作这么大，无论是前期整改还是超高标准的装修，只要懂点技术，就知道马由所图甚大，有关部门不关注才不正常。