领域容易侧重于市场而非文化。
电影最终还是文化产品，虽然它落点是一种特殊的商品，不过对于影视公司而言，电影应该是实现和表达创作者意图并反应现实的最好工具，遗憾的最终被大家所曲解成一些简单的报表和数据。
而且影视公司自己也很容易被股东、媒体和公众所影响，会把本来应该自己所掌控的局面因客观原因的干扰而变动，尽管希望影视能够听取多方面的意见，但混淆和曲解电影本身的含义是大多数影视公司特别容易出现的错误。
几年前，国内电影市场，有过“ip”热，天价ip满天飞。
接着，又过了几年，ip开发的影视作品口碑大多惨败，ip人人喊打。
但多数时候，真相是——并不是ip出了问题，而是大多数公司，根本不懂如何开发ip，把ip更多当作一个宣传的工具，在ip火热的时候拿大笔的钱买了ip，只能迅速的拍影视作品，而一旦作品失败，翻过来看花了更多的成本，公司面临困境。
但是实际上，一个优秀的ip是可以给一家影视公司在创作内容时提供源动力的，他也不仅仅只有影视作品这样简单的可能性。
可能对于更多公司来说，开发ip并没有自己的规划思路，也有一些公司，幸运的打造出一些ip，最终被平庸的影视作品浪费掉了，更别说大多数公司连创造ip的能力和运气都没有。
这就是王宇为什么对自己有信心的一点了，那就是作为一名写作爱好者，而且是已经站在了这个世界巅峰的作者，写一些ip真的实际上还是挺容易的，毕竟不论是什么，内容终究是重要的构建，不说内容为王，起码拥有了一定的内容，那么最起码也能够在娱乐圈占有公司的一席之地。
而另一方面，还有核心管理层对于行业方向的把控需要随时转变。
比如说，火车跑的快，全凭车头带。看起来非常简单的道理，但一旦执行起来会出现各种的问题，能够给影视公司去制定一个大的发展方向是其能否在未来一个阶段内实现平稳发展的重要方针。
看别人做什么，你在去做什么，对于影视公司并不是什么保险的做法甚至是愚蠢的做法，虽然市场很大，但电影并不像其他实体产品会让消费者有很大的选择权，电影是一个很容易头部聚拢的产品，同样出现几个产品往往大家只会选择一两个。
大部分影视公司都不具备对行业方向的预判性，都会觉得跟着大公司跑总没错。国内电影行业有他的特殊性和独特性，这一点和整个世界范围内电影发达国家有相似的地方，也有他独具一格之处，对于行业把控可能只有极少数的头部公司做得略好。
这一点王宇虽然不具备，但是他具备一条他的命令，他的想法就是上下一心的，所以对于这一点，王宇也并不担心。
不过做文化产业是很需要一种冒险精神，并不是说国家其他的影视公司什么